Interne Audits eine ungeliebte und häufig unterschätzte Methode

Mit diesem Beitrag wollen wir den Blick auf interne Audits als universelle Methode erweitern. Zudem wollen wir deutlich machen, dass gerade interne Audits mehr können als einen Beitrag zur erfolgreichen Zertifizierung von Managementsystemen zu leisten oder nur lästig zu sein. Grundsätzlich ist ein Audit eine Methode, die völlig unabhängig von einem Managementsystem eigesetzt werden kann.„Interne Audits eine ungeliebte und häufig unterschätzte Methode“ weiterlesen

Managementsysteme angestaubtes Relikt oder Beschleuniger notwendiger Transformation?

Aktuell erleben wir eine Situation, die den mehr als 2000 Jahre alten Kernsatz von Heraklit „die einzige Konstante im Leben ist die Veränderung“ eindrucksvoll bestätigt. Die weltweite Pandemie hat auf einen Schlag viele langjährig erfolgreiche Geschäftsmodelle in Frage gestellt. Vorhandene Schwächen haben sich in vielen Betrieben zu tiefgreifenden Krisen entwickelt. Zudem ist in vielen Unternehmen„Managementsysteme angestaubtes Relikt oder Beschleuniger notwendiger Transformation?“ weiterlesen

Ist Social Distancing und Homeoffice unser neuer Alltag mit dem Virus?

Die ersten fühlbaren Lockerungen für Wirtschaft und Gesellschaft sind angestoßen. Doch macht es Sinn, so weiter zu arbeiten, wie vor dem Virus? Wie gehen wir als Menschen nach x Wochen Homeoffice und Social Distancing nun damit um? Welche Regeln und Strukturen braucht unser „neuer“ Alltag? Für einige unter uns war und ist es teilweise noch„Ist Social Distancing und Homeoffice unser neuer Alltag mit dem Virus?“ weiterlesen

Kombinieren Sie: Digitalisierung und Transformation richtig einsetzen

Die Begriffe „Digitalisierung“ und „Digitale Transformation“ sind seit en vouge wesentliche Eckpfeiler künftiger Szenarien zur Unternehmensentwicklung. Im Sprachgebrauch werden beide häufig synonym verwendet. Wir beleuchten beide Begriffe etwas genauer.

Führung in der Krise

Wie halte ich mein Team nach 4 Wochen Homeoffice motiviert? Wie geht man als Führungskraft mit der Corona-Krise um? Gerade wir als QMC Unternehmensberater stehen in unseren Projekten Führungskräften in Krisenzeiten zur Seite. Hier stellen wir fest, dass Führungskräfte branchenunabhängig, sowie unternehmensgrößenunabhängig vor ähnlichen Herausforderungen stehen: Wie verhalte ich mich als Führungskraft um meine Unternehmung„Führung in der Krise“ weiterlesen

3 Tipps, um eine virtuelle Arbeitskultur zu entwickeln

Homeoffice für Alle! Was sich vor einiger Zeit noch als weit entferntes Ideal einer optimistischen Arbeitswelt anhörte wird zurzeit als Maßnahme zur Eingrenzung des Corona-Krise zur legitimen und gelebten Praxis. Was lässt sich von diesen Teams lernen, um eine sinnstiftende und produktive Arbeitskultur für das eigene virtuelle Team zu schaffen?

Wie organisiere ich meinen Alltag im Homeoffice? – 3 Tipps zum effizienten Arbeiten für das Büro in den eigenen 4 Wänden

Vor 2 Wochen hieß es für viele Mitarbeiter von Unternehmen: Jeder der kann, arbeitet ab sofort im Homeoffice. Doch was heißt es eigentlich im Homeoffice zu arbeiten? Und wie schafft man es koordiniert und effizient trotz dieser Ausnahmesituation Ziele zu erreichen?