Mein alter Vertriebsleiter wusste schon: „Einsatz. Absatz. Umsatz.“. Mehr ist es nicht. Die Herausforderung hinter der Aussage versteckt sich in der Ganzheitlichkeit. Nur wenn alle im Unternehmen zielgerichtet alle Energie in den „Einsatz“ stecken, können sämtliche Potentiale gehoben werden. Viele Unternehmen passen gerade ihre Organisationen an. Sie haben erkannt, das Silos unter den einzelnen Unternehmensbereichen„Vertrieb führen – Kunden sind erstmal nebensächlich“ weiterlesen
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Managementsysteme angestaubtes Relikt oder Beschleuniger notwendiger Transformation?
Aktuell erleben wir eine Situation, die den mehr als 2000 Jahre alten Kernsatz von Heraklit „die einzige Konstante im Leben ist die Veränderung“ eindrucksvoll bestätigt. Die weltweite Pandemie hat auf einen Schlag viele langjährig erfolgreiche Geschäftsmodelle in Frage gestellt. Vorhandene Schwächen haben sich in vielen Betrieben zu tiefgreifenden Krisen entwickelt. Zudem ist in vielen Unternehmen„Managementsysteme angestaubtes Relikt oder Beschleuniger notwendiger Transformation?“ weiterlesen
Führung in der Krise
Wie halte ich mein Team nach 4 Wochen Homeoffice motiviert? Wie geht man als Führungskraft mit der Corona-Krise um? Gerade wir als QMC Unternehmensberater stehen in unseren Projekten Führungskräften in Krisenzeiten zur Seite. Hier stellen wir fest, dass Führungskräfte branchenunabhängig, sowie unternehmensgrößenunabhängig vor ähnlichen Herausforderungen stehen: Wie verhalte ich mich als Führungskraft um meine Unternehmung„Führung in der Krise“ weiterlesen
Innovative Organisationen 